01
Écart découvert trop tard
Le signal arrive après le moment où il aurait fallu décider.
On mesure
Voir l’écart assez tôt pour décider.
Le but n’est pas d’ajouter un tableau de chiffres.
Définir la décision à mieux suivrePrendre rendez-vous, ouvre un nouvel onglet
Mise en place en quelques jours : les repères qui comptent, pas un tableau de bord usine à gaz.
Mesurer
Le signal qui doit déclencher une action
Le management visuel rend une information utile visible au bon moment, pour savoir quand agir.
02
Chiffres jamais utilisés
Des indicateurs existent mais ne conduisent à aucune action.
03
Versions contradictoires
Chacun lit la situation avec des repères différents.
Préparer l’action
Voir, décider, agir
On choisit ce qu’on regarde, quand il faut réagir et quoi faire.
01
Choisir
Nommer ce qu’il faut décider.
02
Repérer
Choisir l’information à regarder.
03
Fixer une limite
Définir le moment où il faut réagir.
04
Agir
Associer une action attendue au signal.
Ce que vous obtenez pour décider de la suite
Quelques repères utiles, un rythme et une règle claire pour réagir.